prise de conscience - Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.

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prise de conscience

22 juin 2015

Accompagner un commanditaire, quelques trucs

Ci-dessous, ce que j'ai en tête de quelques items liés au commanditaire (sponsor en anglais), que j'ai pour certains reçus de Prosci (Modèle ADKAR®). Les trois caractéristiques du commanditaire : Du pouvoir Des ressources en propre ou négociées auprès...

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Tags: change management, commanditaire, prise de conscience, désir de changement, renforcement, objectif business, superviseur

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26 mai 2015

Check-list : mon article répond-il aux questions du lecteur lambda ?

Je découvre un article sur la médiation asine, le murmure à l'oreille des mules, dans la revue Les Cahiers de l'Âne, et des questions me viennent avant même de le lire. Et s'il y avait une check-list de validation, si elle n'existe pas déjà, d'une communication...

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Tags: ADKAR, prise de conscience, désir de changement

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13 février 2015

Un changement d'outil informatique chez mon loueur de voiture

On loue des voitures depuis un siècle. Les loueurs de voiture utilisent l'informatique depuis des lustres. Ce mardi après-midi, j'entre dans la casemate de mon loueur préféré, ma pré-réservation à la main. 3/4 h plus tard, la responsable d'agence me remet...

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Tags: change management, outil informatique, échec déploiement, retour d'experience, rex, capacité à agir, prise de conscience, désir de changement, formation d'adultes, coaching, renforcement, super-utilisateur

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12 janvier 2015

Manager le changement : un "elevator pitch".

A l'heure où nombre de projets peinent à réussir, savez-vous que le premier facteur-clé de succès d'un projet est l'implication des parties prenantes ? Aujourd'hui, les équipes projet mettent en place un accompagnement du changement fondé sur l'information...

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Tags: change management, elevator pitch, commanditaire, partie prenante, opérateur, prise de conscience, désir de changement, formation d'adultes, coaching, renforcement, objectif business, superviseur

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12 janvier 2015

Les 10 premiers jours d'un manageur de changement

Je peux me tromper, mais j'imagine assez bien ces débuts pour un manageur en charge du volet humain d'un projet technique. Dans l'hypothèse d'une équipe projet à plein temps, et en commençant par la fin : J-10 : allers-retours avec le chef du projet technique...

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Tags: ADKAR, change management, commanditaire, one page project manager, planning, OPPM, opérateur, prise de conscience, chef de projet, superviseur

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2 avril 2014

Supervision ou Analyse de la pratique ?

Nous pourrions vivre mieux nos situations de travail en en parlant avec les parties prenantes. Supervision ou analyse de la pratique ? Supervision : expression des affects personnels dans un groupe de parole ou dans une relation 1 à 1. Teinte "psychologie"....

Posté par RetourExperience à 23:41 - Commentaires […] - Permalien [#]

Tags: ADKAR, commanditaire, prise de conscience, initiative, analyse de la pratique, supervision

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31 octobre 2013

Initiative 6. Finalement, on la lance, cette initiative ? Communication pour une prise de conscience collective

Silas. J'ai essayé de convaincre le commanditaire que c'était bien lui qui devait s'exprimer. PM. Sa réaction ? Silas. Mitigée. Non pas qu'il doute que ce soit une bonne initiative, mais pourquoi celle-ci plutôt qu'une autre ? C'est ainsi qu'il a exprimé...

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Tags: ADKAR, commanditaire, prise de conscience

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28 octobre 2013

Initiative 3. Pourquoi on la lancerait ?

Hypothèse / affirmation - savoir. Qui dit initiative dit commanditaire, qui dit commanditaire dit communication top-down ou communication descendante. Les auteurs du modèle ADKAR mettent en évidence qu'une personne en situation de changement attend avant...

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Tags: commanditaire, pourquoi, prise de conscience

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Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.

Vous prenez une initiative ? Faites-la réussir. Ca ne dépend pas que de vous ? Vous avez ici et maintenant tout ce qu’il faut pour faire adhérer vos collègues. Grâce au juste nécessaire, trouvez comment réussir avec eux votre projet ! Pascal LE DELEY, PMP®
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