partie prenante - Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.

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31 octobre 2016

Pourquoi se préoccuper du démarrage du projet

Dans un examen de travail du PMI (Project Management Institute, association professionnelle des chefs de projet dans le monde), nous lisons cette question-ci : Quelle phase du projet est typiquement la plus grevée d’incertitudes et la plus risquée ? Est-ce...

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Tags: partie prenante, planning, incertitude, démarrage, chef de projet, objectif business, initiative, risques, charte projet

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21 janvier 2016

Se sentir important, importante

Vous vous sentez important(e), vous souhaitez vous sentir important(e), la plupart des gens le souhaitent. Là où vous êtes, vous pouvez exercer votre importance d’une façon simple, juste, juste nécessaire. Là où vous êtes, ce serait bien que d’autres...

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Tags: juste nécessaire, leadership, partie prenante

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19 janvier 2016

L'opuscule invite à l'action

De quoi s’agit-il, avec ce blog ? S'agit-il seulement de réduire nos incertitudes ? Tout le monde veut réduire ses incertitudes. De se sentir important ? Oui, comme tout le monde souhaite se sentir important. Je vous propose quelque chose de plus : il...

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Tags: MBSR, expérimentation, méditation, opuscule, partie prenante, incertitude, initiative, biscuits en poche

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13 juillet 2015

Manuel à l'usage des chefs de projet qui ont des parties prenantes difficiles

Vous êtes un/une pro du management de projet, mais voilà, cette fois-ci, rien ne se passe comme vous voudriez. Le "Manuel à l'usage des chefs de projet qui ont des parties prenantes difficiles" est le complément indispensable à une méthodologie projet....

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Tags: partie prenante, difficulté, communication non violente, chef de projet, négociation, management de projet, résoudre problème, équipe projet

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17 février 2015

Let's start with Why, commençons par le "pourquoi"

"Libérer l'initiative dans l'entreprise permet d'améliorer la performance financière", pouvons-nous lire dans Capital le 19/05/2010. Idem, ce matin du 27 avril 2017 à France-Infos, les conclusions d'une enquête : les entreprises se portent mieux à donner...

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Tags: change management, partie prenante, application informatique, qualité, situation de changement, échec déploiement, objectif business

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12 janvier 2015

Manager le changement : un "elevator pitch".

A l'heure où nombre de projets peinent à réussir, savez-vous que le premier facteur-clé de succès d'un projet est l'implication des parties prenantes ? Aujourd'hui, les équipes projet mettent en place un accompagnement du changement fondé sur l'information...

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Tags: change management, elevator pitch, commanditaire, partie prenante, opérateur, prise de conscience, désir de changement, formation d'adultes, coaching, renforcement, objectif business, superviseur

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30 septembre 2014

Genèse de l'opuscule.

A l'époque j'étais chef de projet chez IBM, je m'occupais de formation comme d'effets collatéraux des projets techniques. Je me demandais, pourquoi pas manager ? Pourquoi encore chef de projet, avec ses affectations temporaires, ses multiples pressions...

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Tags: opuscule, partie prenante, difficulté, formation d'adultes, chef de projet, biscuits en poche

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12 avril 2014

Compte-rendu de notre atelier du 11 avril 2014

Manon, Pouvez-vous SVP réviser le présent compte-rendu avec Orantis et, s'il vous agrée, le communiquer à vos camarades ? Les pages ci-dessous font référence au polycopié distribué "Quels biscuits avez-vous en poche ?", première impression. Rappel de...

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Tags: ADKAR, partie prenante, one page project manager, OPPM, relecture, communication non violente, négociation, objectif business

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20 novembre 2013

Projet 4.2. Renforcer le changement réalisé - bilan à 6 mois

Hypothèse / affirmation - savoir. Le commanditaire prend la parole et fait le bilan de l'initiative menée. Outil - savoir-faire. REX, adkaR = Reinforcement, renforcement. C'est la partie "Act" de la roue de Deming Plan-Do-Check-Act. Expérimentation -...

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Tags: commanditaire, partie prenante, retour d'experience, rex, plan-do-check-act, renforcement, roue de Deming

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13 novembre 2013

Projet 1.2. De l'objectif à ce qu'il reste à développer (conception)

Hypothèse / affirmation - savoir. Concevoir le livrable avec les utilisateurs du livrable. Viser le juste nécessaire : c'est ça qui a de la valeur - ce qui est en plus sera considéré comme trop cher, toujours. Outil - savoir-faire. Approche objectifs...

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Tags: juste nécessaire, partie prenante, formation d'adultes, analyse de la valeur, méthode APTE, situations d'usage, conception

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29 octobre 2013

Initiative 4. Pourquoi cette initiative plutôt qu'une autre ?

Voir l'article Initiative viable ? Questions pour le vérifier dans le nouveau site. Références - savoir. Modèle GROW. voir aussi en anglais : http://en.wikipedia.org/wiki/GROW_model Parties prenantes - responsabilité. Parties prenantes. Voir "Comment...

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Tags: partie prenante, Modèle GROW, gain, raison d'agir

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25 octobre 2013

Initiative 2. Qui cela concerne-t-il ?

Hypothèse / affirmation - savoir. Qui dit initiative dit changement pour les acteurs prenant parti. Si nous sommes là, c’est que des personnes en charge de transformer la matière ou l’information au niveau le plus brut en quelque chose qui a de la valeur...

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Tags: relation, partie prenante, opérateur, difficulté

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2 octobre 2013

Rencontrons les parties prenantes de notre environnement car elles ont une histoire

Notre environnement a une histoire. Une initiative provoque un changement. Avant de changer quoi que ce soit, commencez par considérer où vous êtes, votre environnement. Dans votre environnement, il y a un passé, il y a des résultats et des manières de...

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Tags: partie prenante, expert, environnement, retour d'experience, rex, initiative, changement quotidien, création de valeur

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Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.

Vous prenez une initiative ? Faites-la réussir. Ca ne dépend pas que de vous ? Vous avez ici et maintenant tout ce qu’il faut pour faire adhérer vos collègues. Grâce au juste nécessaire, trouvez comment réussir avec eux votre projet ! Pascal LE DELEY, PMP®
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