Initiative 3. Pourquoi on la lancerait ?

Hypothèse / affirmation - savoir. Qui dit initiative dit commanditaire, qui dit commanditaire dit communication top-down ou communication descendante. 

Les auteurs du modèle ADKAR mettent en évidence qu'une personne en situation de changement attend avant toute autre communication celle d'un big boss qui lui montre le but à atteindre. En quatre points :

1. Qu'est-ce qui change ?

2. Pourquoi nous lançons-nous dans ce changement-là ?

3. Quels risques prenons-nous à ne pas entreprendre / réussir ce changement ?

4. En quoi cette opération s'aligne-t-elle aux objectifs de notre business unit, c'est à dire notre groupe de travail / service ?

Outil - savoir-faire. ADKAR® = Awareness questionnaire ou questionnaire de prise de conscience.

Expérimentation - savoir-être. Rédiger une première diapositive Awareness (prise de conscience) et amener le commanditaire à la valider.

C'est un test clé pour identifier le commanditaire de l'initiative : si la personne que vous avez identifiée comme le commanditaire entre dans la démarche et se réjouit de la perspective de se lever face à la foule et déclamer le crédo en quatre points, vous tenez effectivement le commanditaire. Dans le cas contraire, cherchez encore.

Parties prenantes - responsabilité. Commanditaire. Références - savoir. ADKAR®.

Voir "Comment réussir une initiative" sur le nouveau site projet-initiative101.com.