SVP, donnez votre avis : quels outils sont juste nécessaires ?

Je mets à jour l'édition 2015 de mon opuscule. Parmi les outils ci-dessous, lesquels sont à votre avis le juste nécessaire et lesquels ne le sont pas :

1. Annexe 1 – Vendre une initiative : l'elevator pitch
2. Annexe 2 – Traiter un conflit. Les 5 façons.
3. Annexe 3 – Rebondir suite à une interaction difficile. La relecture.
4. Annexe 4 – Communiquer sans violence. La communication non violente.
5. Annexe 5 – Préparer une négociation. La grille de négociation.
6. Annexe 6 – Structurer un compte-rendu de réunion. Le plan d'un compte-rendu.
7. Annexe 7 – Questionner sur l’avancement d’un livrable. Le questionnaire adressé au responsable de lot.
8. Annexe 8 – Résumer l’initiative. Le QQPCOQP.
9. Annexe 9 – Planifier et suivre un projet. L'outil de planification-suivi de projet One Page Project Manager (OPPM)
10. Annexe 10 – Lire pour affûter ses outils : une bibliographie.

Et lesquels devraient être insérés dans la liste des outils juste nécessaires (que je veux conserver à 10, pas plus) ?

1. le "parking lot", dit encore le 3W (Who, What, When), dit encore la liste des actions en cours.
2. le RACI, dit encore matrice d'assignation des responsabilités.

Votre avis m'intéresse ! Que voudriez-vous que nos collègues utilisent comme outils ?