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Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.
11 juin 2015

RACI : deux interprétations

J'entends deux compréhensions de l'outil RACI (matrice Responsible, Accountable, Consulted, Informed) : 

Responsible=Réalisateur, Accountable=Responsable. Exemple, à propos du livrable "Plan de management des risques",

  • réalisateurs = équipiers et collègues chefs de projet,
  • responsable (accountable) = chef de projet,
  • consultés = manageur des risques + commanditaires,
  • informés = manageurs des ressources du projet

Responsible=Responsable, Accountable=Approbateur/C=Consulté+Contributeur. Même exemple, à propos du livrable "Plan de management des risques",

  • responsable (unique) = chef de projet,
  • approbateurs (multiples) = manageur des risques + commanditaires,
  • contributeurs = équipiers et collègues chefs de projet,
  • informés = manageurs des ressources du projet.

A vrai dire, je ne sais trancher entre les deux.

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Commentaires
Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.
  • Vous prenez une initiative ? Faites-la réussir. Ca ne dépend pas que de vous ? Vous avez ici et maintenant tout ce qu’il faut pour faire adhérer vos collègues. Grâce au juste nécessaire, trouvez comment réussir avec eux votre projet ! Pascal LE DELEY, PMP®
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