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Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.
risques
31 octobre 2016

Pourquoi se préoccuper du démarrage du projet

Dans un examen de travail du PMI (Project Management Institute, association professionnelle des chefs de projet dans le monde), nous lisons cette question-ci : Quelle phase du projet est typiquement la plus grevée d’incertitudes et la plus risquée ? Est-ce...
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11 juin 2015

RACI : deux interprétations

J'entends deux compréhensions de l'outil RACI (matrice Responsible, Accountable, Consulted, Informed) : Responsible=Réalisateur, Accountable=Responsable. Exemple, à propos du livrable "Plan de management des risques", réalisateurs = équipiers et collègues...
27 mai 2015

Au lecteur perplexe devant une initiative à prendre

Mon sujet : vous aider à réussir votre initiative. Et ci-dessous, des réponses aux questions que vous pourriez vous poser. Pourquoi manager une initiative est-il important à ce point ? Parce qu’on lance un projet pour obtenir des résultats, pour atteindre...
17 septembre 2014

Analyse des risques sur projet de compétition automobile.

J'ai rencontré Estelle P., conceptrice de pneus de sport chez Michelin, elle participait à la formation au management de projet que j'animais ce jour-là. J'ai été touché par son témoignage lorsque nous avons abordé la gestion des risques. Le voici : Nous...
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Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.
  • Vous prenez une initiative ? Faites-la réussir. Ca ne dépend pas que de vous ? Vous avez ici et maintenant tout ce qu’il faut pour faire adhérer vos collègues. Grâce au juste nécessaire, trouvez comment réussir avec eux votre projet ! Pascal LE DELEY, PMP®
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