chef de projet - Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.

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chef de projet

31 octobre 2016

Pourquoi se préoccuper du démarrage du projet

Dans un examen de travail du PMI (Project Management Institute, association professionnelle des chefs de projet dans le monde), nous lisons cette question-ci : Quelle phase du projet est typiquement la plus grevée d’incertitudes et la plus risquée ? Est-ce...

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Tags: partie prenante, planning, incertitude, démarrage, chef de projet, objectif business, initiative, risques, charte projet

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31 octobre 2016

A qui vendre le management du changement ?

Comment faire pour que les gens de l'Informatique, de l'outil, livrent des applications utilisables ? Ergonomiques, certes, et aussi utilisables dans la vraie vie. Comment faire pour que les gens des métiers utilisent les applications ? Sabine, analyste...

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Tags: change management, outil informatique, acteur, commanditaire, incertitude, chef de projet, superviseur, super-utilisateur, vendre projet

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23 juillet 2015

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy

Lu sur le site de l’Usine Nouvelle, article de posté par Christophe BYS le 16 janvier 2015, http://www.usinenouvelle.com/article/la-multiplication-des-chefs-de-projet-est-une-catastrophe-manageriale-majeure-affirme-le-sociologue-francois-dupuy.N307730...

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Tags: juste nécessaire, ADKAR, rationalité limitée, commanditaire, planning, formation d'adultes, sanction, chef de projet, négociation, initiative, engagement

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13 juillet 2015

Manuel à l'usage des chefs de projet qui ont des parties prenantes difficiles

Vous êtes un/une pro du management de projet, mais voilà, cette fois-ci, rien ne se passe comme vous voudriez. Le "Manuel à l'usage des chefs de projet qui ont des parties prenantes difficiles" est le complément indispensable à une méthodologie projet....

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Tags: partie prenante, difficulté, communication non violente, chef de projet, négociation, management de projet, résoudre problème, équipe projet

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7 juillet 2015

De difficiles développements en mode séquentiel

Je travaille avec des collègues chefs de projet d'un acteur français de l'énergie, et la conversation roule sur le travail à plusieurs entités en parallèle : La première itération d'ingénierie se passe bien, les acteurs travaillent dans le bon ordre,...

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Tags: estimation, chef de projet, management de projet, cahier des charges, configuration

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20 juin 2015

Utiliser les biscuits en atelier ou en formation

Pour une prestation de formation, voici comment je viens d'utiliser l'approche des Biscuits : Scénario #1 : "peux-tu nous former au management de projet pendant trois jours ?" "Certes, mais que voulez-vous changer, en formant les gens au management de...

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Tags: juste nécessaire, opuscule, change management, commanditaire, opérateur, formation d'adultes, coaching, renforcement, chef de projet, management de projet, biscuits en poche, superviseur, faire avec, audit

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27 mai 2015

Au lecteur perplexe devant une initiative à prendre

Mon sujet : vous aider à réussir votre initiative. Et ci-dessous, des réponses aux questions que vous pourriez vous poser. Pourquoi manager une initiative est-il important à ce point ? Parce qu’on lance un projet pour obtenir des résultats, pour atteindre...

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Tags: conversation, ici et maintenant, incertitude, difficulté, formation d'adultes, chef de projet, objectif business, initiative, management de projet, risques, réduire l'incertitude

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12 janvier 2015

Les 10 premiers jours d'un manageur de changement

Je peux me tromper, mais j'imagine assez bien ces débuts pour un manageur en charge du volet humain d'un projet technique. Dans l'hypothèse d'une équipe projet à plein temps, et en commençant par la fin : J-10 : allers-retours avec le chef du projet technique...

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Tags: ADKAR, change management, commanditaire, one page project manager, planning, OPPM, opérateur, prise de conscience, chef de projet, superviseur

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12 janvier 2015

Les 10 premiers jours d'un chef de projet (entre autres possibilités)

Pourquoi se préoccuper des 10 premiers jours sur un projet (supposément à plein temps) ? Pour réduire l'incertitude du commanditaire, pour lui vendre qu'il faut du temps à quiconque pour avoir les idées claires avant de décider quoi que ce soit, pour...

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Tags: commanditaire, one page project manager, planning, OPPM, chef de projet, charte projet, reporting, suivi projet

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30 septembre 2014

Genèse de l'opuscule.

A l'époque j'étais chef de projet chez IBM, je m'occupais de formation comme d'effets collatéraux des projets techniques. Je me demandais, pourquoi pas manager ? Pourquoi encore chef de projet, avec ses affectations temporaires, ses multiples pressions...

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Tags: opuscule, partie prenante, difficulté, formation d'adultes, chef de projet, biscuits en poche

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17 septembre 2014

Analyse des risques sur projet de compétition automobile.

J'ai rencontré Estelle P., conceptrice de pneus de sport chez Michelin, elle participait à la formation au management de projet que j'animais ce jour-là. J'ai été touché par son témoignage lorsque nous avons abordé la gestion des risques. Le voici : Nous...

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Tags: chef de projet, risques, témoignage

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29 novembre 2013

Leadership 2. Comment se sortir d'un conflit ? 5 approches

Je suis recruté pour diriger une phase d'un projet de développement de site Web. Ni le chef de projet que je remplace, ni les équipiers ne m'ont choisi - certains ont même écrit à la terre entière qu'ils préfèreraient un autre manageur de projet - en...

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Tags: apaisement, chef de projet, choisir les faits, compromis, conflit, confrontation, gagnant-gagnant, négociation, passage en force, retrait

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Le juste nécessaire pour réussir un projet de changement avec vos collègues.

Vous prenez une initiative ? Faites-la réussir. Ca ne dépend pas que de vous ? Vous avez ici et maintenant tout ce qu’il faut pour faire adhérer vos collègues. Grâce au juste nécessaire, trouvez comment réussir avec eux votre projet ! Pascal LE DELEY, PMP®
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