Je fais aboutir les projets de mes clients du secteur privé depuis 1991. Leurs collaborateurs assurent leur travail avec économie de moyen et de temps et investissent l'énergie sauvée dans ce qui leur tient à cœur. Mon secret ? Je travaille avec eux sur le juste nécessaire pour faire aboutir leurs initiatives.

Quant à livrer des produits / des services utiles, j'ai adopté le référentiel Project Management Institute (PMI) sur lequel je suis certifié comme Project Management Professional (PMP®) depuis 2000, certification renouvelée tous les trois ans depuis lors. Quant à faire que les opérateurs utilisent ce que nous livrons, chacun se souvient d'un projet inabouti faute d'adhésion des utilisateurs, par exemple une application informatique qui bouscule les habitudes et qui plombe la productivité. La management du changement a été inventé pour que ça n'arrive plus. Je me suis formé à cela auprès de la société Prosci, auteur du Modèle ADKAR®, et suis depuis 2014 praticien certifié en management du changement.

En mars 2013, Gilles Leblanc et Régis Moilleron, de l'UFR Sciences et Technologie de l'Université Paris-Est Créteil, me confient 13 étudiants en Master 2 Pro Qualité en alternance pour un module de management de projet. Je fais connaissance avec ces jeunes gens qui veulent jouer leur rôle, agir avec responsabilité, faire aboutir des initiatives, des actions correctives ou préventives, et qui souffrent d’un déficit d’autorité du fait de leur statut d’apprentis. Vous trouverez en ces pages le fruit de nos échanges. Puissent-ils vous inspirer, puissiez-vous les essayer et revenir sur le blog associé partager vos expériences pour en faire, ensemble, de l'expérience. Et trouver / retrouver votre disponibilité pour ce qui a du sens pour vous.

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I lead clients' projects to success since 1991, I help employees fine-tune their work attitude. Savings in energy and time results in investing save time and energy in what makes sense to them. My secret? I work with people and help them find what the "just fit" is for them to lead their initiatives to success.

As far as delivering useful products and services is concerned, I have adopted the Project Management Institute (PMI) reference and I got certified as a Project Management Professional (PMP®) in 2000 and kept on my certification by professional development since then. When it come to help people use what we project managers deliver, everyone remembers an unsuccessful project because of lack of users' ownership, for example, a computer application that disrupts the habits and beats down productivity. The change management was invented to make it not happen again. In 2014, I went through Prosci's training (Prosci has developed the ADKAR® Model), and since then I am a certified change management practitioner.

March 2013, I was invited to facilitate a project management workshop with 13 students in Master 2 Pro Quality alternately in college and at work as apprentices. They would complain about their lack of hierarchical authority. However, they were eager to play their role, to act responsibly, to lead corrective or preventive actions, to implement their initiatives. 

You will find in these pages the result of our work. May our findings inspire you, you try and return to share your experiments together into sound experience. And raise your availability for that very essential that makes sense to you.